人力资源
培训与发展
公司围绕加快建设世界一流矿业和铝业公司的目标，锚定“世界一流、四个特强”新使命新定位，积极打造“人才新中铝”，坚持实施“人才强企”战略，高度重视员工学习教育培训工作，赋能企业高质量发展。
公司从满足组织、岗位、员工需求，增强培训系统性、针对性、有效性出发，形成了“4+3+2+N”的员工学习教育培训工作体系，以加强管理、科技、技能、国际化人才“四支队伍”建设为指引，精准聚焦“四支队伍”三位一体素质能力提升，采取中长期系统培训与短期专项培训、线下与线上相结合的模式，通过内部培训、外部培训、上级调训、专题讲座、网络培训、自学提升等多形式多途径，开展员工学习教育培训，全方位提升员工素质能力。
公司围绕“四支队伍”素质能力和专业化管理水平“双提升”，每年制定年度重点培训计划，赋能员工成才成长，打造“新中铝”建设的核心竞争力。聚焦“政治能力+领导能力+专业能力”三位一体提升，加强管理人才队伍培训；聚焦“科学家精神+专业水平+创新能力”三位一体提升，加强科技人才队伍培训；聚焦“工匠精神+实践能力+理论素养”三位一体提升，加强技能人才队伍培训；聚焦“海外语言+海外规则+海外业务”三位一体提升，加强国际化人才队伍培训；聚焦“专业能力+创新能力+执行能力”三位一体提升，加强专业化管理培训。在公司完善的培训体系下，四支核心人才队伍数量稳步增长、结构持续优化、能力全面提升。
为加强科技和技能人才队伍建设，公司建立了特有的人才成长发展通道。一是建立了“四层七级”科技人才成长发展通道。坚持科学家本位理念，以健全技术职务体系为基础，畅通职业发展路径，全方位保障科技人才潜心科研、成才成长。按照“首席科学家+首席专家+五级技术职务（研究员、工程师）”技术职务体系，在集团层面设置首席科学家、首席专家；在专业研究院所设置五级研究员，由高到低依次为特级研究员、一级研究员、二级研究员、三级研究员、四级研究员；在生产企业设置五级工程师技术职务，由高到低依次为首席工程师、主任工程师、主管工程师、区域工程师、支持工程师；在重大科研项目、重点工程，可以设置专业总师、副总师。二是建立了“三层七级”技能人才成长发展通道。立足国家新八级工制度，结合中铝实际，构建起“三层七级”技能职务体系，由高到低设置首席技能大师、特级技能大师、高级技能大师、技能大师、一级技工、二级技工、三级技工，贯通技能人才全链条成长通道，充分激发技能人才干事创业活力。